原話臺灣士林接觸器220安S-P220T/110V本條信息由樂清市邁創電氣有限公司發布 士林電機S-P220T交流接觸器現貨庫存 詢價 安裝尺寸
士林交流接觸器規格按電流等級分為:11A、12A、16A、21A、25A、30A、35A、40A、50A、60A、80A、100A、105A、125A、130A、160A、190A、220A、300A、400A、620A
臺灣士林電機S-P系列交流接觸器型號及額定電流:
S-P06電流6A， S-PA6電流6A ，S-P09電流9A ，S-PA9電流9A ，S-P11電流12A ，S-P12電流12A ，S-P15電流16A ，S-P16電流18A ，S-P21電流21A ，S-P25電流25A ，S-P30T電流28A ，S-P30TH電流28A，S-P35T電流30A ，S-P40T電流40A ，S-P50T電流52A ，S-P60T電流65A ，S-P80T電流85A ，S-P100T電流105A，S-P125T電流130A，S-P150T電流160A，S-P200T電流190A，S-P220T電流220A，S-P300T電流300A，S-P400T電流400A，M-300C電流300A，M-401C電流410A，M-600C電流620A臺灣士林接觸器線圈電壓有:380V、220V、127V、110V、48V、36V、24V
臺灣士林電機交流接觸器的工作原理:
在電工學上，因為可快速切斷交流與直流主回路和可頻繁地接通與大電流控制(某些型別可達800安培)電路的裝置，所以經常運用于電動機做為控制對象﹐也可用作控制工廠設備﹑電熱器﹑工作母機和各樣電力機組等電力負載，接觸器不僅能接通和切斷電路，而且還具有低電壓釋放保護作用。接觸器控制容量大，適用于頻繁操作和遠距離控制。是自動控制系統中的重要元件之一。在工業電氣中，接觸器的型號很多，電流在5A-1000A的不等，其用處相當廣泛。
士林電機產制的產品，不但是臺灣機電業界的領導品牌，近年來更不斷將觸角伸展至世界各地，在中國大陸、東南亞、北美洲、日本、歐洲等地積極推廣，并陸續設立據點，已逐步發展成為一個跨國企業集團。
士林電機S-P系列交流接觸器主要用于交流50hz或60hz額定工作電壓至660V額定工作電流至100A的電力系統中接通和分斷電路，并與適當的熱繼電器或電子式保護裝置組合成電動機起動器，以保護可能發生過載電路。
士林電機的產品主要可以分為四大類:
第一類:低壓電器產品 空氣斷路器、塑殼斷路器、小型斷路器、漏電斷路器、隔離開關、電動機起動器、接觸器、熱繼電器、電容器及配電器材。
第二類:輸配電產品 345kv級以下電力變壓器、sf6氣體絕緣變壓器、配電用變壓器、干式變壓器、電抗器、mof、互感器、各式開關柜、監控系統、高壓開關、配電自動化系統(das)。
第三類:車用電氣另組件產品 交流發電機、起動馬達、分電盤、汽車用電子控制組件(ecu)、點火線圈、雨刮馬達、風扇馬達、燃油幫浦、磁石發電機、cdi組件、各類傳感器、開關類等汽車及摩托車電氣另組件產品等。
第四類:工控自動化元件產品 可編程控制器(plc)、傳感器、變頻器、伺服系統、人機界面。
近幾年來，以Shneider施耐德、ABB為代表的外資企業增速放緩，市場份額逐漸下降。而國產品牌正快速復制外資企業的發展路徑，龍頭企業研發費用投入的復合年增長率超過20%，新產品不斷落地。以正泰電器、良信電器為代表的本土民營企業市場份額逐漸增大，已逐漸具備為客戶提供全面服務和各類產品的能力，并擁有龐大的營銷網絡和成本優勢，在技術、品牌、資金等方面具備較強競爭力。
從1984年創辦樂清縣求精開關廠算起，短短三十多年，德力西由一家產值僅萬元的家庭作坊合伙企業，一躍成為中國低壓電器領軍企業，早在10多年之前，經濟界就有人稱之為“德力西現象”。
經濟學中有“溫州模式”，說的是起于上世紀80年代以來，溫州人在經濟上的改革探索；其中“溫州合伙人”是一種相當特殊的商業現象，有“三火”之說。頭一年，幾個人湊在一起合辦企業，為“起火”；眾人拾柴火焰高，到第二年，企業“紅火”了；可第三人，卻“散伙”了，各奔前途。
有的人說，當企業步入正軌后就翻臉拆分，是家族制企業的一個天生缺陷；其實這種結論并不客觀，亦非客觀現象。華人社會里，比如海外及港臺地區的合伙型家族企業，也沒有“三火”通病。另外，潮商、閩商等，比如，恒安集團的兩大創始人施文博、許連捷，“合”字已經寫了30多年，至今仍沒有拆開跡象。
搭檔創業，起步時雖免于孤軍奮戰，容易成功，但不可避免的是，企業發展到一定程度后，也受到限制個人潛力的束縛，這與溫州人“自主”、“自信”的區域性格相悖，于是“起火”、“紅火”之后就是“散伙”。
德力西集團董事局主席兼總裁胡成中，生于1961年，溫州樂清市柳市上園人。白手起家，靠吃苦耐勞完成資金積累，再憑借敏銳市場嗅覺，經營起商業王國，是許多成功溫商頗為類似的勵志故事，胡成中也不例外。
家中兄弟姐妹多，貧困是胡成中童年最深的記憶。14歲那年，輟學的胡成中“子承父業”，跟著父親學裁縫。
消費升級、原材料上漲及環保執行力度的加大推動低壓電器行業健康發展。"除原材料上漲使得中小低壓電器廠商毛利率承壓外，不斷趨嚴的環保執行力度也使得部分小廠商面臨較大的壓力。龍頭企業的產品性價比、渠道和質量與小企業的差距越來越大。"中國機電產品進出口商會低壓電器分會行業主管王佳秀表示，在新的發展趨勢下，行業龍頭企業的競爭優勢將愈發凸顯，發展增速將遠超行業整體水平。
"萬物互聯的時代號角吹響，智能家居、工業4.0的快速發展催生了對創新型低壓電器產品的旺盛需求，席卷全球的新能源革命和逐步走低的光伏發電成本預示著光伏產業充滿希望的前景。"王佳秀表示。根據國家能源局數據，中國新能源裝機近幾年一直保持高速增長的態勢，風電和光伏的裝機總和近幾年一直保持30%以上的復合增速。低壓電器會隨新能源行業的增長而增長，且低壓電器廠商需要根據新能源特有的運行環境研發新品，附加值高于傳統電網應用產品，進一步提升了行業的市場空間。
自私營經濟被國營國有企業所取締后，1957年~1978年間，中國家族企業發展幾乎是空白。溫州樂清市的柳市，是溫州-臺州模式的發源地，在20世紀70年代末，領改革風氣之先，如今是柳市，乃中國著名的低壓電器之都。40年前的1978年7月，當時的柳市機具廠在自家店面開了柳市鎮第一間低壓電器門市部。也在這一年，16歲的胡成中告別了縫紉機，與溫州數萬“供銷大軍”一起，到全國各地推銷電器。臨出門時，姐姐給他口袋塞了200元，既是起步資金，也是路費。
正泰集團董事長南存輝《不走尋常路溫州老板的“敗家子”模式》一文，對正泰集團董事長南存輝的創業歷程有粗略的介紹。今年55歲的南存輝，初中沒畢業就當上了小鞋匠，也就是同為正泰、德力西兩大中國低壓電器巨頭前身的“求精開關廠”合伙創始人，一個出身小裁縫，另一個是小鞋匠出身。
更有意思的是，胡成中與南存輝還是同窗同學，兩人一起上柳市小學，胡成中是班上的體育委員，比他小2歲的南存輝學習成績好，當了班長。此后，兩個老同學同樣輟學，一個當裁縫，一個做補鞋。此后，胡成中各地跑供銷、賣東西，南存輝則瞞著父親偷偷與3個朋友合伙擺柜臺、賣電器。
1984年7月，樂清縣求精開關廠創辦，這是個家庭作坊式的工廠，靠賒來的零件組裝后，再推銷到全國各地。求精開關廠是典型的“溫州合伙人”模式建立起來的，股東共有三人，一個是胡成中，另一個是南存輝，還有一個是胡成中的弟弟胡成國。據說最初出資是南、胡二人各1.5萬元，（也有起步資金5萬元之說），不過，這不重要，自此，求精開關廠成為后來的正泰及德力西的前身。
質量是企業的生命。上世紀80年代起，柳市幾乎沒有不搞低壓電器的。然而，當時一千多家企業中，有生產許可證的不到1%，低壓電器產品性能、壽命、安全性能更無從談起。1990年,國家七部局聯合省、市、縣組成工作組在柳市蹲點打假，歷時5個月之久。當時，有1267家低壓電器門市部被勒令關閉，1544個家庭工業戶歇業，而且還吊銷了359個舊貨經營執照。相比之下，由于質量得到了保障的求精開關廠，在優勝劣汰大潮中迅速發展壯大起來。
所謂“溫州模式”，是指上世紀80年代初開始，溫州在經濟上創造的奇跡，其主要格局是以家庭經營為基礎，以家庭工業和聯戶為支柱，以專業市場（如低壓電器、鞋業、服裝等）為依托，引用購銷隊伍為骨干，具有鮮明地域色彩的經濟成長格局。此間，鼎鼎有名的“八大王”，是倒在市場經濟“風頭浪尖”上最初的一批人。
盡管1982年一場“打擊經濟領域犯罪活動”運動在柳市掀起，一些名氣大賺錢多的成了查處對象，令很多人心有余悸；“野火燒不盡、春風吹又生”，寒風終是抵不住春天腳步，南存輝、胡成中這一批人，站在溫州早期私營經濟領頭人“八大王”的肩膀上，乘勢而出，后來居上。
從合伙人性格來看，胡成中和南存輝二人是理想型事業搭檔，他們是同鄉、同學，彼此相互理解；另一方面，胡成中是個喜歡熱鬧的人，一看到機會就上；而南存輝個性沉穩，做事好專一。后來，另一位著名的樂清籍溫商、人民電器集團董事長鄭元豹對二人評價稱:“南存輝大氣，胡成中聰明”，話音潛層的另一頭，就是說他們都是當頭的人。
走上正軌的求精開關廠，也沒有逃脫溫州合伙人“三火”魔咒，1991年，求精廠分拆為“求精一廠”、“求精二廠”，1992年，胡、南正式分家，各自發展。胡成中創辦了德力西電器，而南存輝和弟弟聯合幾個親戚合辦了正泰電器。如今，正泰、德力西已穩坐中國低壓電器行業的頭二把交椅，一個裁縫一個鞋匠合伙辦廠，幾經輾轉，最后雙雙成為行業爭霸二巨頭，堪稱國內家族企業史上的一個商業奇跡！
分家后到2007年這十五年間，是德力西快速擴張的成長階段。求精廠分拆后，南存輝得一廠，而胡成中拿到的是二廠，以當年南、胡的和平分家協議，過渡一年后各自獨立經營。期間，胡成中經營二廠同時，于1991年又創辦了德力西電子元件廠。1992年小平南巡后，胡成中引進外資創建了中外合資溫州德力西電器有限公司。頗為相似的是，他的老同學、曾經的合伙人南存輝的正泰電器，也是與美商合資的中外合資企業。走上這一步，多半是從政策及稅費方面考量，因為“三資”企業可享受非國民待遇。
浙江德力西電器實業公司是1993年成立的，當時，胡成中通過對周邊小企業兼并聯合，形成了“母雞帶小雞”的企業陣形。而管理上，他們采用的是“總廠模式”管理，目的是擴大生產能力。間接上，“總廠模式”是一種生產型的優化分工模式，有利于提升各協同鏈條企業的“專業化”能力。
從1998年胡成中在上海設立德力西集團開始的十年多時間，德力西走的是一種多元化擴張道路。其中，并購重組是一條經營主線，即產業資本運營之路。比如借助參與國企改革，收購了杭州西子公司，利用西部大開發，德力西收購了多家企業。2017年1月，由德力西控股，位于新疆的“德新交運”在上交所上市，就是此中一個“開花結果”案例。另一個突出的例子，就是2011年控股重組位于廣東江門的上市公司“廣東甘化”，也是相當成功的并購投資案例。
胡成中在產業資本運營上頗有收獲，除廣東甘化、德新交運外，其投資的上市公司還有2015年的綠城水務、德長環保，一家在上交所上市，另一家在新三板掛牌。通過資本運營模式，進行行業或產業的整合及多元化擴張，也是家族財富傳承管理的一種方式。比如著名的洛克菲勒家族，就是通過資本運營，完成財富創造和財富的再創造。
對于家族企業來說，實現產業升級的路徑很多，比如引進技術及人才，加速自主創新，比如開展校企合作，走產學研之路；其中，走“聯姻式”的合資模式，借梯跨坎，不失為一條便捷之路，而胡成中選擇的是與法國電氣巨頭施耐德的“聯姻”，不僅實現產業升級，還加快企業國際化步伐。
2007年，組建合資企業“德力西電氣有限公司”總部位于法國呂埃的施耐德電氣，是世界500強企業之一，也是一家“百年老店”，創始人施耐德兄弟于1836年創辦，至今已有180年歷史。
起初，施耐德電氣相中的合作伙伴是南存輝的正泰，可雙方談了十余年也無法達成一致意見。期間原因頗多，比如南存輝不想放棄品牌的主導權，但這都是次要的，梗阻環節恐怕出在股權方面。我們知道，1994年后的正泰，事實上是一個企業聯盟，核心是正泰，聯盟成員多達30多家，可各自為政的松散型聯盟也有一個致命的弊端，那就是管理和運營上很難上檔次。