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　　服裝行業:葫蘆型社會中的品牌機遇

　　“危”中有“機”

　　進入2012，歐美經濟危機仍在繼續，中國GDP增幅也是三年來首次“破八”，都直接影響到服裝行業的發展，外貿訂單不足，內需需要提振，整體數據表現不佳，發展減速已經在所難免，不過，這也帶來了深層次調整和改變的機會。

　　在成本上升、租金上漲的壓力下，增長速度一旦放緩，服裝企業傳統的薄利多銷模式的問題就會顯現出來，庫存難以消化、毛利率不斷下降，多開店鋪、多設品牌的粗放式路線難以為繼。這也要求服裝企業能夠更加主動的調整思路和優化結構，更加專注文化內涵，不斷提升品牌附加值，通過精細化管理提高效率，保證較高利潤水平，而不是盲目的擴大規模和銷量。

　　伴隨著80、90后新生代消費群體的成長，一個全新的中產階層正在興起，這是改革開放后成長的一代，張揚個性、強調自我、更加獨立，既追求效率、也缺乏耐心，既喜歡平價、也熱愛奢華，既注重消費體驗、也更在意品牌內涵，這也導致未來市場會更加細分。

　　事實上，業內有不少品牌就是主動適應消費結構的變化，定位高端市場，精耕細分領域，取得了很好的效果。例如，深圳女裝吉祥齋，以傳統文化為根基，專注于中式女裝，售價不菲，堅持精品路線，將古典與時尚融合在一起，是極具特色的高端女裝；廣東品牌比音勒芬，巧妙切入高爾夫服飾領域，推動健康生活，展現時尚運動，價高質優，很好的將專業化于生活化結合在一起，在中國市場，不管是收入規模還是市場份額，都已經超越了同類國際品牌，成為細分領域的冠軍；北京女裝品牌白領，堅守品牌初衷，始終保持高端高價高品位，寧可發展得慢一些，也不會降低自身品質，而是通過更好的服務來貫徹品牌理念，讓顧客有更為極致的服務體驗，成為時尚與藝術相融合的高端女裝品牌。