目前中小企業進行物聯網改造面臨兩大難題:一是沒有資金投入，二是沒有技術配套。因為一提到物聯網改造，人們首先想到的就是生產線的改造、智能化升級，這一套下來少則上百萬，多則幾千萬上億，這根不是中小企業所能承受的。另外對接人員需要具備物聯知識或技能，一般企業是沒有這樣的人才的，單純招聘物聯網人才來進行物聯網改造似乎不太劃算。
那么舵手云物聯是怎么解決這兩個問題的。
首先，我們不認為生產設備物聯網改造是企業的第一步。建立產品物聯網才是中小企業最需要的，如我們合作過的某立體車庫企業。我們幫助其實現立體車庫物聯網，提高了產品競爭能力，產品價格上去了，利潤提高，銷量也提高了，實實在在幫助企業獲得利潤，同時大大降低了售后成本，據其老總介紹，每年可節省200萬的售后費用，這可是純利潤。
第二，舵手云物聯建有自己的舵手學院，匯聚了各行業具有豐富物聯網經驗的人員。這些人員為我們準備實際可行的企業產品物聯網解決方案。并且舵手學院定期舉辦培訓，為我們的客戶免費培訓物聯網知識和技能，同步于物聯網的發展，以便保持使用舵手云物聯系統能夠及時更新升級，保持技術的領先。
第三，舵手云物聯采取創新推廣模式，與我們的行業客戶合作建立行業物聯網公司，在本行業內推廣行業物聯網的建設。我們基于兩點考慮，一是舵手云物聯可以專心致力于技術的研發，保持技術的領先性，不至于分心去考慮銷售的事情。二是將行業利潤反饋給行業，物聯網本質是萬物互聯，所以物聯網是開放的，物聯網應該是共贏的；也只有將多方利益捆綁在一起，物聯網才能發展的更好，舵手云物聯才能更好的發展。
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